|
2009年6月11日，川庆钻探工程公司在四川石油天然气建设工程有限责任公司召开科以上干部大会。
会议由川庆钻探公司副总经理谢文虎主持。会上，川庆钻探工程公司企管法规处副处长陈鉴同志宣读了川庆钻探工程公司油建业务整合方案；川庆钻探工程公司劳动工资处处长聂世平同志宣读了《关于整合川庆钻探工程有限公司工程建设业务相关单位的通知》（川庆劳发﹝2009﹞43号）等文件；川庆钻探工程公司人事处处长、党委组织部部长曾佑祥同志宣读了人事任免文件；会议明确了新油建公司和佳诚公司的定位，任命了领导班子。此次业务整合，标志着川庆钻探公司工程建设业务走上了集约化、规模化发展的道路，新的川庆油建公司、佳诚检测公司正式组建。
会上，川庆钻探公司党委副书记、纪委书记、工会主席李爱民同志阐述了本次工程建设业务整合工作的意义和目标，为两家单位的领导班子提出了新的要求，明确了新的工作目标。他强调：新的党政领导班子组建好后，各单位要统一思想，进一步加强四好班子建设，尽快融合为一个整体，团结一心，共谋发展，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为企业的发展提供坚强的组织保证；要加强党风建设，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，建立反腐倡廉的长效机制，促进党风和干部队伍作风的持续好转。公司要按照本次地面建设业务调整的相关要求，做好宣传动员工作，教育干部职工正确认识业务调整的意义、目的，要以川庆公司长远发展大局为指导，以发挥地面建设整体优势为目标，统一思想，提高认识，顾全大局，愉快服从，努力实现思想融合、制度融合和文化融合，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，切实维护职工队伍的稳定，确保业务调整工作平稳运行，促进企业生产经营和安全工作顺利开展。
对新佳诚检测公司的下一步工作，他要求：一是要尽快理顺工作；二是要做深做精专业技术；三是要高度重视人才引进和培养；四是要增强服务意识、服务能力。同时，佳诚检测公司要及时转变角色，要逐步适应二级单位管理的工作方式和运行的模式，积极调整工作思路。 | 
